現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向已經(jīng)進(jìn)入服務(wù)型階段，提供配件、維修保養(yǎng)，并從中獲利。這些直接和間接的利潤可能比直接銷售產(chǎn)品獲得的利潤更多。做好售前服務(wù)，提供信息，市場調(diào)研預(yù)測，產(chǎn)品定制，加工整理，咨詢，接受電話訂購和郵購，提供各種便利和金融服務(wù)等。，從而激發(fā)顧客在接觸產(chǎn)品之前的購買欲望。

（液壓油缸）

做好售中服務(wù)，詳細(xì)介紹產(chǎn)品性能特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，讓消費(fèi)者買得放心，用得舒心。做好售后服務(wù)，及時(shí)解決問題，消除消費(fèi)者購買后顧之憂。不要讓消費(fèi)者在使用你的產(chǎn)品時(shí)被液壓油缸售后問題激怒。

中國家電制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)順應(yīng)形勢，分析自身特點(diǎn)，尋找新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型和服務(wù)轉(zhuǎn)型，從而有效避免同質(zhì)化產(chǎn)品帶來的惡性低價(jià)競爭，找到并保證足夠的利潤空間，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。

液壓油缸作為機(jī)械設(shè)備的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，建議可以集群方式推進(jìn)。這個(gè)建議具備了技術(shù)基礎(chǔ)和市場空間的條件。集群的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)是建立液壓油缸產(chǎn)業(yè)園，以液壓油缸產(chǎn)品為主導(dǎo)，聚集有限、分散的政府資源和社會(huì)資源，展示其獨(dú)特優(yōu)勢，并呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；奶攸c(diǎn)，支持配套產(chǎn)業(yè)和行業(yè)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，完善公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，營造有利于產(chǎn)業(yè)會(huì)展的企業(yè)間內(nèi)部合作機(jī)制和外部環(huán)境。

當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)集聚有賴于市場的力量和企業(yè)的自主選擇，但政府的主導(dǎo)作用也不可或缺，比如產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、配套企業(yè)的引進(jìn)、政策的扶持等。在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，把急需解決的問題分解到各個(gè)部門，盡快完成。在現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)基地領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，賦予職能，充分發(fā)揮政府在產(chǎn)業(yè)集群成長中的主導(dǎo)作用，以“專門機(jī)構(gòu)、專門資金、專門人才、專門規(guī)劃、專門考核”的機(jī)制推進(jìn)液壓油缸產(chǎn)業(yè)集群工作。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品，抓住重點(diǎn)，選準(zhǔn)項(xiàng)目，出“重拳”，吸引高新技術(shù)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)落戶當(dāng)?shù)兀纬蓞^(qū)域產(chǎn)業(yè)集群新優(yōu)勢。

河南科興液壓油缸經(jīng)過多年的不斷探索，新技術(shù)的引進(jìn)，落后的淘汰，保證了我們液壓油缸的質(zhì)量。如果您有液壓油缸定制業(yè)務(wù)，請聯(lián)系液壓油缸定制廠商—河南科興液壓。